Agile Studio - Luiza Lipień https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Rola lidera w Management 3.0 Karty Moving Motivators Sztuczna inteligencja w biznesie: Praktyczne zastosowania i korzyści Szkolenie First Time Manager Szkolenie High Performing Teams Szkolenie: Agile People & Team Leadership Szkolenie: Agile Change Leadership Workshop Szkolenie Design Thinking Szkolenie: Agile Team Leadership Szkolenie AI w pracy managera Workbook dla managerów Dla Product Ownera Training Management 3.0: Foundation Szkolenie: Metoda Objectives and Key Results (OKR) Karty Delegation Poker Szkolenie Management 3.0: Foundation Dla Scrum Mastera O nas Sesja mentoringowa z Luizą Jak Google, Bono i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR Chaos kontrolowany: Jak skalować Startup bez utraty kontroli Sesja mentoringowa z Aleksandrą Workbook dla managerów “7 Steps to Destroy an Agile Transformation” – A provocative lecture at Agile Swarming 2023 AgileSwarming 2024: Odkryj w sobie superbohatera  “7 kroków do zniszczenia transformacji Agile” – prowokacyjna prelekcja na Agile Swarming 2023  Warsztaty “Budowanie kultury Lean i Agile w organizacji” na AGH w Krakowie Management 3.0 – Trzy przykładowe narzędzia  Change Management – część 2 – jak lider przeprowadza ludzi przez etapy zmiany Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie Value Stream Mapping (VSM) Główna Dla Managera / Lidera Management 3.0: Czy to dla mnie? LEADIT LADY! – otwarcie programu ScrumDzielnia i zaproszenie do mentoringu Program mentoringowy Women in Agile – spróbuj tego i Ty 12 zasad tworzenia dobrych metryk według Management 3.0 Lean Startup w HL Tech Jestem moderatorem Design Thinking! Moja droga do certyfikowanego coacha ICF – ja to zrobić i czy było warto? Konferencja Forward Summit by Management 3.0 Change Management – część 5 – zarządzanie zmianą w Management 3.0 – Change Management Game Is it possible to be Agile at scale? Case study GSK Tech Change Management – część 4 – strategia pracy ze sceptykami w zmianie  Change Management – część 3 – otwartość na zmianę zgodnie z krzywą adopcji innowacji (adoption curve) Czy można być Agile na dużą skalę? Case study GSK Tech Change Management – część 1 – etapy zmiany i towarzyszące im emocje Koferencja SpHERe.it 2024 Blog